咨询流程
（以下为管理咨询项目一般工作程序，具体咨询项目根据实际需要可能有所调整）
| 1、初步接洽，互相了解 |
2、企业情况初步调查分析（签订保密协议、参观企业现场、收集企业基本资料、面谈） | |
3、提交项目建议书，并与企业主要领导交流 | |
4、就咨询合同进行沟通，签订咨询合同 | |
5、组建咨询项目组 | |
6、收集相关资料信息，制定咨询计划，并与企业沟通 | |
7、安排进入企业现场调研的有关事宜（企业负责人和参与人员、企业提前准备的资料、面谈安排、生活安排等） | |
专题调查 | 8、专题调查（参观企业现场、面谈、收集数据资料、观察等） |
9、形成中间分析结果 | |
10、撰写咨询报告 | |
11、与企业主要领导交流咨询意见，修改咨询报告并提交 | |
12、企业内部发表咨询报告 | |
实施 | 13、制定实施计划 |
14、建立实施组织，明确协作机制和责任 | |
15、撰写具体方案、制度文件，征求企业人员的意见后修改提交 | |
16、结合咨询方案实施，开展专业培训 | |
17、指导新办法、新制度的维护和控制 | |
18、评估实施效果，进行项目总结，咨询服务项目结束 | |
后续跟 | 19、回访，评估实施进程，提出改进意见 |
20、进行新内容的项目合作 |